成功案例

SUCCESS CASES

员工频频跳槽 老板急寻高招

 深圳某电子公司,因为有一批非常优秀的技术人员和市场营销精英,在短短几年就从一个30多人的小公司发展成为近500人的大公司,很多知名大企业都是他们的固定客户,年营业额已经超过2个亿。

 

公司老板邓总在高兴之余,有一件事却令他十分头疼,好不容易培养起来的业务骨干突然就跳槽了,公司食宿条件不错,节假、生日公司也会安排各种慰问活动,福利条件不算差,邓总知道,问题还是出了在工资水平上。

 

怎样留住重要员工,是邓总一直头痛的事。在向其他同行、企业顾问及律师朋友咨询以后,邓总采取了一系列措施。

 

邓总一开始实行高奖金高提成制度,即根据利润额,递年给重要员工一定比例提成,每年结算一次,通过年终奖方式发放。但邓总发现,每年发放年终奖的日子,也是员工离职最多的时候,有些甚至还是不辞而别。

 

后来邓总又根据律师建议,建立了股权激励制度,员工享受分红权,几年后还可以行权,在行权前,这些分红大部分被保管在公司,将来可用作支付股权对价。没想到,这种办法效果更差,邓总私下一打听,原来这些员工认为把钱放在公司摸不到看不见的,被老板挪用了怎么办?欠债或者破产了怎么保障?还不如换个工资高一点的公司最实在。

 

根据这些情况以及郑总提供的要求,我们帮他设立了一份激励资金专项管理家族信托方案,即把确定的激励资金提取出来既不直接发给员工,也不放在公司,而是作为信托财产设立家族信托,受益人是指定的重要员工,律师担任监管人,按拟定好的条件向员工分期发放。

 

激励资金专项管理家族信托在形式上与代持制度有一些类似,但在法律性质上却完全不同,主要有以下几个好处:1、独立管理,律师监管,公司和员工都非常放心;2、信托财产独立于公司,不受公司债务或者破产的影响,确保安全;3、激励资金在信托期间,可以进行理财实现保值增值,收益由已确定为受益人的员工将来分享,让他们对未来充满期待;4、随着资金量的扩大,这些员工离职的成本也越来越高,确保人员的稳定。

 

这就是利用了家族信托的财产隔离、灵活可控、稳定安全的特点,既让这些重要员工看到实实在在的利益,又不能马上支取,只能留下来同公司一起创造更多的财富,通过产生定量的激励资金,使这种劳动合作关系更加稳固坚定。

 

不过需要提醒各位注意的是,激励资金,即使不能提前支取,也是确定发放给员工的资金,在专项管理信托设立后,只要预设条件成立,受托人就会向这些员工分配,公司是无权随意解除变更的。

 

郑总最终采纳了这个方案,目前,他的公司运行良好。 

 

 

提示:族信托具有分散风险、隔离保密、避免重税、防范债务、身后有效、灵活可控等功能,受到我国信托法律制度保护。因保密要求,文中人物和情节均作虚构处理,请勿对号入座。